隨著中國房地產(chǎn)市場“黃金十年”的結(jié)束，地產(chǎn)商紛紛開始思考在新的市場環(huán)境下如何生存�！鞍足y十年”的到來，意味著地產(chǎn)市場的暴利時代已一去不復(fù)返，中國的房地產(chǎn)開始進(jìn)入一個更成熟的市場階段，早期的地產(chǎn)開發(fā)模式在未來將不再適用。隨著房地產(chǎn)開發(fā)利潤水平的下降、金融環(huán)境的變化以及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，輕資產(chǎn)發(fā)展模式成為房地產(chǎn)業(yè)贏利的一個必然趨勢。與此同時，O2O的商業(yè)模式正在逐漸滲透房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的不同階段。與其它行業(yè)一樣，房地產(chǎn)業(yè)也在一步步卷入這場巨大的“互聯(lián)網(wǎng)＋”盛宴中。在不遠(yuǎn)的將來，輕資產(chǎn)、線上線下等互聯(lián)網(wǎng)模式將越來越深入地影響中國地產(chǎn)市場的走向。

　　項目前期投資：開發(fā)商擁抱輕資產(chǎn)

　　由于重資產(chǎn)的模式受制于房地產(chǎn)的周期，在房地產(chǎn)市場火熱時，賣得很快，現(xiàn)金回流也很快。但當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入緊縮期時，單純依靠原有的重資產(chǎn)模式，已經(jīng)很難快速擴(kuò)大規(guī)模。因此，房地產(chǎn)商們都在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是充分利用外界資源，減少自有資金的投入，集中自有資源于產(chǎn)業(yè)利潤最高的階段，提高企業(yè)盈利能力。

　　目前，房地產(chǎn)業(yè)還是由傳統(tǒng)重資產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，而“互聯(lián)網(wǎng)＋”的誕生正在改變這一格局，整個地產(chǎn)行業(yè)正在向輕資產(chǎn)的方向靠攏，并允許越來越多的企業(yè)專注于自身優(yōu)勢，專注于自身核心贏利點(diǎn)。

　　房地產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營主要有兩種模式。第一種模式為直投。房地產(chǎn)商將項目分割成幾小塊，并與外部投資者合作，這包括投資基金、保險公司等機(jī)構(gòu)投資。而房地產(chǎn)商則轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、建造、管理運(yùn)營等。第二種模式為眾籌。有實(shí)力的地產(chǎn)開發(fā)商紛紛成立自己的電子商務(wù)或互聯(lián)網(wǎng)金融公司，通過發(fā)行金融產(chǎn)品向公眾募集資金，用于未來項目的開發(fā)。這意味著討論多年的地產(chǎn)眾籌已正式落地，開發(fā)商擁有了更豐富的融資渠道來減輕自身對開發(fā)的資金投入。

　　事實(shí)上，縱觀房地產(chǎn)業(yè)從拿地到項目運(yùn)營的整個產(chǎn)業(yè)鏈條，互聯(lián)網(wǎng)的確可以從不同的階段切入進(jìn)來，從而改變整個行業(yè)。未來，市場上可能見不到以往的房地產(chǎn)開發(fā)商，取而代之的是新型的房地產(chǎn)公司。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的浪潮中，房地產(chǎn)商也應(yīng)該和其他行業(yè)一樣需要有前瞻性，跨界無疑是打開不同市場大門的鑰匙。未來，房地產(chǎn)商＋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)商＋電商、房地產(chǎn)商＋金融等模式將相繼會出現(xiàn)在市場上。

　　大數(shù)據(jù)或?qū)㈩嵏卜康禺a(chǎn)傳統(tǒng)定位模式

　　在項目定位方面，互聯(lián)網(wǎng)的力量也不容小覷。在住宅方面，具體到某個區(qū)域的客戶喜歡多大的面積、怎樣的戶型、小區(qū)的配套及底層商業(yè)應(yīng)該如何匹配，都可以在項目開始建設(shè)之前通過大數(shù)據(jù)獲悉。在商業(yè)方面，餐飲的占比、品牌的喜好、片區(qū)消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)與收入等，也同樣可以通過大數(shù)據(jù)提前了解。